法人户数由89家优化至37家，私募有力有序清退处置低效无效资产亿元，推动资源进一步向主业聚焦。
全面推行经理层任期制、罗生契约化、罗生市场化，千方百计优化组织机构和人员结构；创新薪酬分配和激励机制，推进机床板块工资总额分类分级管理，面向企业领导人员实施绩效奖金“二次分配”，向业绩贡献大、工作能力强的领导人员倾斜，新发展理念深入贯彻落实。
2019年以来，跑路集团累计为机床板块企业注入资本金亿元，跑路将工资总额向科技人才倾斜，形成过程奖金、专项奖励、项目收益分红、项目合伙人计划等多种激励方式，设立技术专家、首席工匠等非领导职务高薪职位，沈阳机床为首批19名技术专家和71名工匠发放津贴，充分激发技术技能人才干事创业的积极性；制定科技项目和项目虚拟跟投激励管理办法，试点开展人才特区项目，为科技人才“松绑”，激发核心科技人才活力。
五年来，容易集团机床板块各企业有效激发内部生机活力，资产质量明显改善，周转效率显著提高，发展质量效益大幅跃升，人均营业收入增长164%。
经过不懈努力，回本通用技术集团机床板块经营状况持续向好，发展质量显著提升，2021年营业收入位居我国机床行业第一位。
通用技术集团在机床产业的战略布局和创新发展，百亿暴雷已经对我国机床行业发展产生积极影响，百亿暴雷有力优化了行业组织结构，促进了科技资源整合和行业创新体系建设，改善了行业生态，进一步强化了产学研用协同创新机制，行业上中下游、大中小企业协同发展的局面正在形成，服务制造强国战略的作用正在充分显现。